Как уже сообщала газета, финансовый отдел администрации Комсомольского
муниципального района переименован в финансовое управление. Новую структуру возглавил Андрей Тихомиров. Наш корреспондент встретился с главным финансистом района.
— Андрей Иванович, как Вам в кресле руководителя финансового управления?
— Новое назначение — большая ответственность. Дело не только в должности. Для меня важно приложить максимум усилий, знаний, чтобы тот уровень, который был достигнут финотделом в работе ранее, не уронить, а по возможности и поднять, хотя это довольно непросто: планка на достаточно высокой отметке. Надежда Петровна Полетова, работавшая начальником отдела ранее, — классный специалист, который не отказывает в поддержке, совете и сейчас. Финансы — ее жизнь. Она была инициатором внедрения всего нового, движения вперед, являлась ответственным работником, руководителем, воспитавшим отличный коллектив.
— В показателях профессионализм коллектива как-то можно продемонстрировать?
— Параметров профессионализма немало. Это, например, победа в конкурсе и участие в региональной программе реформирования финансов, которое продолжается до сих пор и потребовало выполнения ряда условий. В результате район получил дополнительные средства на развитие финансовой структуры и бюджетных учреждений. В частности, реконструкция детского сада «Березка» шла за счет этих денежных средств.
— Вы не новичок в финансовых структурах. Каков Ваш послужной список?
— В финансовом отделе администрации района работаю с 2002 года. Прошел путь от ведущего специалиста до главного бухгалтера, то есть перед новым назначением — все ступени. Работу финансиста не считаю сухой, а наоборот, очень интересной. Конечно, новая должность потребует дополнительного изучения законодательной, нормативной базы, регулирующей отрасль.
Считаю одной из основных задач — не допустить нецелевого использования средств бюджета. Вопреки бытующему мнению о бесконтрольном использовании бюджетных средств со стороны администрации района, отмечу, что санкционирование расходов идет на нескольких уровнях: начальник отраслевого отдела, финансовое управление, отделение казначейства в строгом соответствии с бюджетными обязательствами на основании сметы расходов. Наши учреждения уже научились расставлять приоритеты при расходовании бюджетных средств. Ведь налоговая база в общем-то не меняется. Чтобы получить больше налогов на доходы физических лиц, в большей степени из этого источника формируется районный бюджет, надо увеличить заработную плату.
— С первого июня произошло индексирование заработной платы на 6,5 процента. Как Вы справились с этой задачей?
— Во-первых, была разработана нормативная база, во-вторых, решена главная задача — обеспечение индексации реальными деньгами. При этом важно не допустить уменьшения расходов по другим статьям. Мы справились с этой задачей за счет собственных средств района.
— Значит, увеличилась доходная часть бюджета района?
— План по доходам районного бюджета в первом полугодии выполнен. Но наблюдается тенденция, когда расходы растут, а доходы остаются на прежнем уровне. Приходится придерживать капитальные вложения в отрасли, хотя все понимают, что деньги нужны школам, детским садам, больницам, домам культуры… Ведь львиная доля налогов уходит из района в область, федерацию. Почему бы не оставить на муниципальном уровне не 10-20 процентов НДФЛ, а в два-три раза больше, при этом уменьшить сумму дотации на выравнивание уровня бюджетной обеспеченности из областного бюджета. Вопрос об этом ставился администрацией района неоднократно. О более полном обеспечении полномочий муниципальной власти финансами много говорится, но пока все остается на прежнем уровне.
Н.Петрова
