Если мыслить категориями человеческой жизни – это совсем мало, но если смотреть сквозь призму того, что происходит в нашей стране с промышленностью – очень и очень много. Недавно мы встретились с руководителем предприятия Сергеем Александровичем Андреевым (на снимке) и попросили рассказать о жизни отрасли, о работе предприятия и о планах на будущее.
О молодежи и квадратных метрах
Двадцать лет назад мы начинали с аренды 144 квадратных метров производственных площадей. Потом, конечно, развивались, строились. Перестроили бывшее здание ПМК. Сейчас производственной площади более тысячи квадратных метров. НПП «Спецэлектромагнит» обладает полным набором технологий для разработки и производства электромагнитов с различными характеристиками. Электромагнит это главное наше изделие, предприятие постоянно модернизирует технологию, станочный парк.
Но любое производство – это не только оборудование и технологические процессы. Главное – это наш коллектив. Молодой, современный. В настоящее время на предприятии трудятся около 100 человек.
Нельзя сказать, что проблемы с кадрами нет – она остается актуальной, потому что нарушена преемственность поколений. Раньше как было? Приходит молодой парень после армии на завод. Наставник, которому лет 50, учит его ремеслу. Но был период, когда вообще некого было обучать. Получился разрыв – наработанный опыт некому было передать. Последнее поколение уйдет вотвот на пенсию, поэтому нельзя терять время: надо растить новые кадры.
О немецких самолетах и конкуренции с Китаем
Самый наглядный пример – послевоенная Германия. Немцы тогда были ведущей экономической державой. Сейчас у них нет заводов по производству самолетов. После Второй мировой войны им на десять лет запретили это производство. И они не смогли восстановиться: специалисты были утеряны, после этого сложно снова взять лидерство в производстве.
У нашего предприятия сейчас заказов очень много, дай Бог, сделать все, что нам заказывают. Загрузка у имеющихся кадров выше полной. Но, к сожалению, наличие заказов не обязательно подразумевает большие деньги.
Предприятие работает в условиях серьезной конкуренции. Вынуждены соревноваться с Китаем по цене, с европейскими производителями – по качеству.
А как мы можем конкурировать с Китаем, если у них электроэнергия дешевле, налогов они платят меньше? Наше предприятие старается быть в ценовом сегменте, диктуемом мировым рынком.
Еще одна проблема – штрафные санкции одинаковы, что для крупных, что для малых предприятий. Тем не менее, в этих условиях нам удалось вернуть крупного заказчика из Ульяновска. И даже в связи с этим расширить производство, установить три новых станка.
Жить нужно по средствам
НПП «Спецэлектромагнит» имеет устойчивое финансовое положение, всегда вовремя и в полном объёме выплачивает заработную плату персоналу, налоги и взносы во внебюджетные фонды, оплачивает поставки комплектующих.
За счет чего держится производство? Конечно, вынуждены брать кредиты на покупку нового оборудования, на техническое перевооружение.
Следует признать: зарплата на предприятии невысокая. За счет чего можно снизить стоимость производства продукции? Невозможно же за коммуналку меньше заплатить. Налоги тоже меньше нельзя платить. Правильно? Мы старались всегда жить по средствам.
При всем желании, даже при наличии спроса на продукцию предприятие не может увеличить ее стоимость при продаже.
Здесь важен критерий, по какой цене на рынке предлагают аналогичный товар другие производители.
Приведу пример. Встретил заказчик китайского производителя на выставке: «Почем у тебя товар?». Тот ему отвечает: “270 рублей, доставка – 3 4 месяца”. Я с этим же человеком встречаюсь, предлагаю за 320 рублей. Он так думает: «320 рублей, но это отечественные производители. Если что не так – я им позвоню, договорюсь, так они мне в долг даже дадут. У китайцев предоплата за 3 месяца, а тут – «Спецэлектромагнит» под боком, в России». Может, это и небольшая разница, которую люди могут себе позволить. Но я не могу спросить с заказчика 500 рублей: предприниматель возьмет кредит и купит продукцию в Китае.
При этом мы очень активно работаем над снижением себестоимости. Для этого закупаем новое оборудование, пусть и берем для этого кредиты, лизинг.
Медленно, но строим
Скоро предприятию будет 20 лет, а мы живы. Никому не должны ни одной копейки, не считая, конечно, кредитов. Строим новый цех площадью 1600 метров. Медленно, но строим.
Идей много. Вот бы еще электроэнергия подешевле стала…
Местная власть нас понимает, областная тоже.
Нам, например, при получении кредита на покупку нового оборудования идет компенсация в размере 2/3 ставки рефинансирования Центрального банка.
Сейчас наш главный козырь – новые разработки и качество продукции. Сегодня активно сотрудничаем с немецкой фирмой, уже несколько раз ездили в Ганновер, готовим совместные разработки.
На предприятии постоянно происходит техническое перевооружение, постоянно приобретается новое современное оборудование: импортное. К сожалению, отечественных станков практически не выпускается.
Если в 1990 году станкостроительная отрасль выпустила 315 тысяч станков, то в прошлом году произведено только около пятишести тысяч станков.
Хочется вернуть машиностроительную отрасль к прежней активной жизни, и в районе тоже.
Забота о развитии промышленности должна быть общегосударственной задачей, ну а мы со своей стороны сделаем все, что в наших силах.
Подготовила Н.Горюнова
